Емпиризъм на практика: Инспекция и Адаптация
Scrum се основава на емпиризъм, което означава вземане на решения въз основа на наблюдаваното. Тази публикация обяснява как инспекцията и адаптацията работят ежедневно в Scrum.
Scrum е изграден върху емпиризъм. Емпиризмът означава работа, основана на факти, опит и доказателства. Той твърди, че знанието идва от опита и вземането на решения въз основа на наблюдаваното. В Scrum това се превежда в три стълба: прозрачност, инспекция и адаптация. Без прозрачност инспекцията е подвеждаща. Без инспекция адаптацията е сляпа. Този цикъл е начинът, по който Scrum екипите се справят със сложността и доставят стойност ефективно.
Прозрачност: Основата
Прозрачността гарантира, че възникващият процес и работата са видими за тези, които извършват работата, и за тези, които я получават. Например, Продуктовият Беклог трябва да бъде прозрачен за всички. Ако елементите са неясни или ако техният ред се основава на скрити мотиви, Scrum екипът не може да инспектира и адаптира ефективно. По същия начин, Дефиницията за Готово трябва да бъде разбрана от всички. Ако някои членове на екипа смятат, че „готово“ означава кодът е коммитнат, но други смятат, че означава внедрен в продукция, няма прозрачност. Това води до погрешни предположения и лоши решения.
Инспекция: Проверка на напредъка и условията
Инспекцията включва проверка на напредъка към Целта на Спринта за откриване на нежелани отклонения. Не става въпрос за микромениджмънт. Става въпрос за разбиране на текущото състояние спрямо желаното състояние. Например, по време на Ежедневния Скръм, Разработчиците инспектират напредъка си към Целта на Спринта. Те разглеждат какво е направено вчера, какво ще бъде направено днес и дали съществуват някакви пречки. Тази инспекция е честа и фокусирана. Прегледът на Спринта е друга ключова точка за инспекция. Тук Scrum екипът и заинтересованите страни инспектират Инкремента. Те обсъждат какво е постигнато в Спринта и как пазарните условия или потребителските нужди може да са се променили.
Адаптация: Извършване на необходимите корекции
Адаптацията е актът на коригиране на процес или продукт, за да се минимизират всякакви отклонения от приемливите граници. Ако инспектор установи, че един или повече аспекти на даден процес се отклоняват извън приемливите граници, процесът или обработваният материал трябва да бъдат коригирани. Например, ако по време на Ежедневния Скръм, Разработчиците осъзнаят, че е малко вероятно да постигнат Целта на Спринта поради непредвидено техническо предизвикателство, те се адаптират. Те могат да предоговорят обхвата с Продуктовия Собственик или да се справят с проблема като екип.
След инспектиране на Инкремента по време на Прегледа на Спринта, Scrum екипът и заинтересованите страни адаптират Продуктовия Беклог. Те могат да пренаредят елементи, да добавят нови или да премахнат стари въз основа на обратна връзка и нови прозрения. Това гарантира, че Продуктовият Беклог винаги отразява най-ценната работа, която трябва да бъде извършена следваща.
Ретроспективата на Спринта: Формална адаптация
Ретроспективата на Спринта е формална възможност за инспектиране и адаптиране на процеса на Scrum екипа. Scrum екипът инспектира как е преминал последният Спринт по отношение на индивидите, взаимодействията, процесите, инструментите и тяхната Дефиниция за Готово. Те идентифицират какво е минало добре, какви проблеми са срещнали и какви промени могат да направят. Това води до конкретни подобрения. Например, те могат да решат да:
- Подобрят своите практики за тестване, за да намалят грешките.
- Коригират формата на Ежедневния си Скръм, за да бъде по-фокусиран.
- Експериментират с нов инструмент за сътрудничество.
- Усъвършенстват своята Дефиниция за Готово, за да включват специфични проверки за сигурност.
Тези адаптации се добавят към Спринт Беклога за предстоящия Спринт, осигурявайки непрекъснато подобряване на начина на работа на екипа.
Емпиризъм в действие: Един цикъл
Емпиризмът не е еднократно събитие. Той е непрекъснат цикъл на прозрачност, инспекция и адаптация, вграден във всяко Scrum събитие. Ежедневният Скръм инспектира ежедневния напредък и адаптира плана за деня. Прегледът на Спринта инспектира Инкремента и адаптира Продуктовия Беклог. Ретроспективата на Спринта инспектира процеса и адаптира работните споразумения на екипа. Тази постоянна обратна връзка е това, което позволява на Scrum екипите да доставят стойност в сложни среди, където изискванията и решенията се развиват с течение на времето.