Емпиризъм: Инспектиране и Адаптиране на практика
Емпиризмът е сърцевината на Скръм. Той означава вземане на решения въз основа на наблюдение и опит, а не на спекулации. Инспектирайте и се адаптирайте непрекъснато, за да доставяте стойност.
Скръм е изграден върху емпиризма. Това означава, че вземаме решения въз основа на това, което наблюдаваме, а не на предположения. Учим се чрез опит. В Скръм емпиризмът има три стълба: прозрачност, инспектиране и адаптиране. Ако някой от тях е слаб, емпиризмът страда. Това не е просто теоретична концепция. Това е начинът, по който ефективните екипи работят всеки ден. Означава постоянно да се наблюдава какво се случва и да се правят съответни корекции.
Прозрачност: Основата
Прозрачността означава, че значимите аспекти на процеса трябва да бъдат видими за тези, които отговарят за резултата. Ако нещо е скрито или замъглено, то пречи на ефективното инспектиране. Например, ако Продуктовият Беклог не е ясно разбран от Разработчиците, или ако Дефиницията за Готово не е изрична, тогава инспектирането на Инкремента или процеса става трудно. Всеки участник се нуждае от общо разбиране на фактите. Това се отнася за работата, процеса и Инкремента.
Представете си ситуация, в която екип изгражда нова функционалност. Ако Продуктовият Собственик има различно разбиране за „готово“ от Разработчиците, липсва прозрачност. Това ще доведе до спорове и преработка. Истинската прозрачност означава, че всички виждат една и съща информация по един и същ начин. Означава ясна комуникация и споделени артефакти. Без нея инспектирането се основава на непълна или невярна информация.
Инспектиране: Проверка на напредъка и процеса
Инспектирането е актът на проверка на напредъка към Целта на Спринта, за да се открият нежелани отклонения. То също така означава изследване на самия процес. Скръм предоставя формални възможности за инспектиране: Планирането на Спринта, Ежедневния Скръм, Прегледа на Спринта и Ретроспективата на Спринта. Тези събития са предназначени да позволят навременно инспектиране. Инспектирането не е само за намиране на проблеми. То е за виждане какво работи и какво не, както в продукта, така и в начина, по който работи екипът.
Например, по време на Преглед на Спринта, Скръм Екипът и заинтересованите страни инспектират Инкремента. Те разглеждат какво е изградено, обсъждат неговата стойност и решават какво да правят по-нататък. Това е пряко приложение на инспектирането. Ако заинтересованите страни открият, че Инкрементът не отговаря на очакванията, това е отклонение. След това екипът се адаптира въз основа на това инспектиране.
Адаптиране: Правене на необходими корекции
Адаптирането означава коригиране на аспекти на процеса или Инкремента, ако инспектирането разкрие, че един или повече аспекти се отклоняват извън приемливите граници. Колкото по-рано се открие отклонение, толкова по-рано може да настъпи адаптиране. Скръм събитията са предназначени да предизвикат адаптиране. Когато се открие нежелано отклонение, Скръм Екипът трябва да се адаптира, за да минимизира по-нататъшното отклонение. Това не е за обвиняване. Това е за подобряване.
Примери за адаптиране включват:
- Коригиране на Спринт Беклога по време на Ежедневния Скръм, ако Целта на Спринта е застрашена.
- Прецизиране на Продуктовия Беклог след Преглед на Спринта въз основа на нови прозрения.
- Промяна на екипни процеси или споразумения по време на Ретроспективата на Спринта.
- Актуализиране на Дефиницията за Готово въз основа на нови технологии или изисквания за качество.
Емпиризъм в ежедневната работа
Емпиризмът не е само за формални Скръм събития. Той трябва да бъде постоянно мислене. Разработчиците инспектират своя код, докато го пишат. Те адаптират своя подход въз основа на тестове. Продуктовите Собственици инспектират обратната връзка от пазара и адаптират Продуктовия Беклог. Скръм Мастърите инспектират екипната динамика и адаптират стратегиите за коучинг. Всяко решение, голямо или малко, в идеалния случай трябва да бъде информирано от наблюдение и опит.
Цената на игнорирането на емпиризма
Непрактикуването на емпиризъм води до загуби. Ако прозрачността е ниска, инспектирането става невъзможно. Без инспектиране няма основа за адаптиране. Това означава, че екипите продължават по грешен път, изграждат грешното нещо или го изграждат неефективно. Това губи време, пари и усилия. То води до разочаровани екипи и недоволни заинтересовани страни. Истинският емпиризъм изисква смелост да се признае, когато нещо не работи, и ангажимент да се промени.