Стори точки и относителна оценка: Практическо ръководство
Разберете стори точките и относителната оценка в Scrum. Научете защо сравняването на работни елементи един с друг, а не с времето, подобрява планирането и сътрудничеството в екипа.
Много Scrum екипи използват стори точки за оценка на усилието, необходимо за елементи от продуктовия беклог. Тази практика е свързана с относителна оценка. Тя не е за предсказване на точни часове или дни. Вместо това, тя изисква от екипите да сравняват една част от работата с друга. Този подход помага на Scrum екипа да взема по-добри решения и да разбира включената сложност.
Какво е относителна оценка?
Относителната оценка означава оразмеряване на елементи в сравнение един с друг, вместо да се присвоява абсолютна мярка като часове. Представете си го като сравняване на размера на различни животни. Можете да кажете, че котката е по-голяма от мишка, но по-малка от куче. Не измервате точното им тегло или височина. Използвате известна отправна точка, за да оцените други. В Scrum тази отправна точка обикновено е малък, добре разбран елемент от продуктовия беклог, който екипът вече е изпълнил или е уверен, че може да изпълни бързо.
Разработчиците са отговорни за тези оценки. Те са тези, които ще свършат работата. Тяхното колективно разбиране на работата е най-важно. Собственикът на продукта гарантира, че елементите от продуктовия беклог са ясни и разбрани, но Разработчиците предоставят оценките.
Защо да не оценяваме в часове?
Оценяването в часове често води до проблеми. Хората не са добри в предсказването на бъдещето. Часовете могат да предполагат ангажимент, който е трудно да се спази поради непредвидени сложности, зависимости или прекъсвания. Това може също да създаде натиск за работа извънредно, за да се спази произволна времева оценка. Относителната оценка измества фокуса от времето към сложността, усилието и несигурността. Това е по-честен начин да се погледне на работата.
Освен това, часовете не са последователни при различните индивиди. Задача, която отнема на един разработчик два часа, може да отнеме на друг четири часа. Стори точките абстрахират тези индивидуални разлики, фокусирайки се върху присъщия размер на самата работа за екипа като цяло.
Стори точки: Единицата за измерване
Стори точките са абстрактна единица. Те представляват общото усилие, необходимо за изпълнение на елемент от продуктовия беклог. Това усилие включва:
- Сложност на задачата.
- Количество включена работа.
- Риск или несигурност, свързани със задачата.
Обикновено екипите използват модифицирана редица на Фибоначи за стори точки: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Разликите между числата стават по-големи. Това отразява нарастващата несигурност и трудност при оценяване на по-големи елементи. Елемент от 13 точки не е просто два пъти по-голям от елемент от 5 точки. Той е значително по-сложен и по-малко предсказуем.
Как да проведем относителна оценка
Екипите често използват техника, наречена Planning Poker. Всеки Разработчик получава комплект карти с редицата на Фибоначи. Собственикът на продукта представя елемент от продуктовия беклог. Разработчиците го обсъждат, за да осигурят общо разбиране. След това всеки Разработчик тайно избира карта, представляваща неговата оценка. При отброяване, всички карти се разкриват едновременно. Ако оценките варират значително, Разработчиците с най-високи и най-ниски оценки обясняват своите аргументи. Тази дискусия помага да се разкрият допускания и да се изяснят детайли. След това екипът преоценява, докато не се постигне консенсус или не се приеме разумна средна стойност.
Целта не е перфектна точност. Става въпрос за изграждане на общо разбиране за работата. Този процес помага да се идентифицират неизвестни и насърчава сътрудничеството между Разработчиците. Това е акт на прецизиране, а не просто присвояване на числа.
Скорост и прогнозиране
С течение на времето, докато Scrum екипът завършва Спринтове, той ще установи постоянна скорост. Скоростта е сумата от стори точките за всички елементи от продуктовия беклог, успешно завършени в Спринт. Тези исторически данни помагат на екипа да прогнозира колко работа може реалистично да поеме в бъдещи Спринтове. Това е инструмент за планиране, а не показател за ефективност на индивиди.
Стабилната скорост позволява на екипа да прави информирани прогнози кога могат да бъдат завършени по-големи набори от работа. Въпреки това, скоростта може да варира. Нови членове на екипа, промени в технологиите или външни зависимости могат да повлияят на нея. Екипът инспектира и адаптира разбирането си за своята скорост редовно.