Скръм-но: Измамната рамка и как да я разпознаем
Скръм-но често се маскира като Скръм, но му липсват основните принципи и ползи. Научете се да разпознавате често срещаните признаци на този анти-модел, за да подобрите ефективността на екипа си.
Много организации твърдят, че използват Скръм. Може да имат Спринтове, ежедневни срещи и дори Собственик на Продукта. Но често, ако се вгледате по-внимателно, това, което практикуват, не е Скръм. Това е Скръм-но. Този термин се отнася до екипи или организации, които приемат някои Скръм практики, но пропускат основните принципи на рамката. Те казват: „Ние правим Скръм, но...“ и след това изброяват отклонение, което подкопава целта му. Тази публикация ще ви помогне да разпознаете Скръм-но, за да можете да го адресирате и да се придвижите към истински Скръм.
Какво е Скръм-но?
Скръм е лека рамка, която помага на хора, екипи и организации да генерират стойност чрез адаптивни решения за сложни проблеми. Тя е целенасочено непълна. Тя дефинира малък брой отговорности, събития и артефакти. Правилата, които ги свързват, са прости. Емпиричната теория за контрол на процеси е в основата на Скръм. Това означава, че тя разчита на прозрачност, инспекция и адаптация. Когато екип или организация игнорират тези фундаментални аспекти, дори ако използват Скръм термините, те правят Скръм-но. Те не получават ползите от Скръм, защото не правят Скръм.
Признаци за слаб Собственик на Продукта
Чест индикатор за Скръм-но е Собственик на Продукта, който не изпълнява своята отговорност. Ръководството за Скръм посочва, че Собственикът на Продукта е отговорен за максимизиране на стойността на продукта, произтичащ от работата на Скръм Екипа. Той също така е отговорен за ефективното управление на Продуктовия Беклог. Ако Собственикът на Продукта е просто събирач на изисквания, посредник за заинтересованите страни или му липсва авторитет да взема продуктови решения, това е проблем. Разработчиците няма да имат ясна посока и продуктът ще пострада.
Липсващи или дисфункционални събития
Скръм събитията съществуват, за да създадат регулярност и да минимизират нуждата от други срещи. Те са възможности за инспекция и адаптация. Когато тези събития се пропускат, бързат или им липсва цел, това сигнализира за Скръм-но. Например:
- Ежедневният Скръм е отчет за състоянието пред мениджър, вместо среща за планиране за Разработчиците.
- Прегледът на Спринта е демонстрация за заинтересованите страни, без да се търси обратна връзка или да се адаптира Продуктовият Беклог.
- Ретроспективата на Спринта е изцяло пропусната или е сесия за обвинения без конкретни действия за подобрение.
- Планирането на Спринта се фокусира само върху избора на елементи, а не върху дефинирането на Цел на Спринта или как да се постигне тя.
Всяко Скръм събитие служи за конкретна цел. Игнорирането или изкривяването на тези цели премахва ритъма и циклите за обратна връзка, които са критични за емпиризма.
Липса на самоуправляващи се Разработчици
Скръм Екипите са самоуправляващи се. Това означава, че те вътрешно решават кой какво прави, кога и как. Ако мениджърите възлагат задачи директно на Разработчиците, диктуват работата им или микромениджърстват процеса им, екипът не е самоуправляващ се. Това премахва автономията и ограничава способността на екипа да иновира и да решава проблеми ефективно. Ролята на Скръм Мастъра е да насърчава среда, в която самоуправлението може да процъфтява, а не да действа като ръководител на проект. Разработчиците трябва да бъдат овластени да управляват собствената си работа в рамките на Целта на Спринта.
Игнориране на прозрачността, инспекцията и адаптацията
Ядрото на Скръм е емпиризмът. Прозрачността означава, че възникващият процес и работа трябва да бъдат видими за тези, които извършват работата, и за тези, които я получават. Инспекцията означава проверка на напредъка към Цел на Спринта или Продуктова Цел и инспектиране на артефактите за откриване на нежелани отклонения. Адаптацията означава коригиране на процеса или продукта възможно най-скоро. Ако екипът постоянно не успява да направи работата си прозрачна, не инспектира напредъка или процеса си, или избягва адаптирането въз основа на нова информация, те не практикуват Скръм. Това може да се прояви като остарял Продуктов Беклог, неясна Дефиниция за Готово или нежелание да се промени посоката, дори когато доказателствата сочат, че е необходимо.
Отвъд Скръм-но
Идентифицирането на Скръм-но е първата стъпка. Целта е да се придвижим към истински Скръм. Това изисква ангажимент от цялата организация, не само от екипа. Фокусирайте се върху разбирането на причината зад всеки Скръм елемент. Силен Скръм Мастър и Собственик на Продукта са от решаващо значение. Те трябва да обучават, коучингват и защитават екипа. Прегърнете ценностите на ангажираност, фокус, откритост, уважение и смелост. Тези ценности подкрепят емпиричните стълбове и помагат на екипите да избягат от капана на Скръм-но. Истинският Скръм доставя истинска стойност.