Разработчики и самоуправление в Скраме
Понимание того, как Разработчики в Скраме самоуправляют своей работой для создания ценных инкрементов. Эта ясность является ключом к эффективной работе команды.
Руководство по Скраму 2020 года определяет Разработчиков как людей, приверженных созданию любого аспекта пригодного к использованию Инкремента в каждом Спринте. Часто люди неправильно понимают, что для них означает «самоуправление». Речь идет не о том, чтобы делать все, что им заблагорассудится, а о том, чтобы определить наилучший способ достижения Цели Спринта. Это различие имеет решающее значение для понимания того, как работают эффективные Скрам-команды.
Что означает самоуправление
Самоуправление означает, что Разработчики решают, кто что делает, когда и как. Они решают, как превратить элементы Бэклога Продукта в Инкремент во время Спринта. Владелец Продукта решает, что создавать, а Скрам-мастер обеспечивает понимание и применение процесса. Но то, как выполняется работа, ежедневное исполнение, лежит на Разработчиках. Владелец Продукта или Скрам-мастер не дают им указаний по конкретным задачам. Они сотрудничают, чтобы найти лучший путь.
Подотчетности, а не роли
Руководство по Скраму исключило концепцию «команды разработки» как подкоманды. Теперь «Разработчики» являются одной из трех подотчетностей в рамках единой Скрам-команды. Это изменение подчеркивает коллективную ответственность. В структуре Скрам-команды нет индивидуальных должностей, таких как «тестировщик» или «архитектор». Каждый, кто несет подотчетность Разработчика, работает над достижением Цели Спринта. Это способствует общей ответственности за Инкремент и поощряет кросс-функциональное сотрудничество.
Ежедневный Скрам и самоорганизация
Ежедневный Скрам является основным событием для Разработчиков, чтобы проверять прогресс в достижении Цели Спринта и при необходимости адаптировать Бэклог Спринта. Это их встреча. Они определяют структуру и методы, если это сосредоточено на прогрессе в достижении Цели Спринта. Это событие является ярким примером их самоуправления в действии. Они никому не отчитываются, а координируют свои действия друг с другом.
Во время Ежедневного Скрама Разработчики могут задавать себе такие вопросы, как:
- Какую работу нам нужно выполнить сегодня, чтобы достичь Цели Спринта?
- Кто лучше всего подходит для выполнения какого элемента Бэклога Продукта или задачи?
- Есть ли какие-либо препятствия, мешающие нам двигаться вперед?
- Нужно ли нам скорректировать наш план на оставшуюся часть Спринта?
Разрешение препятствий
Самоуправляющиеся Разработчики не ждут разрешения на решение проблем. Когда они сталкиваются с препятствием, они сначала пытаются решить его сами. Если они не могут, они ищут помощи, часто у Скрам-мастера. Роль Скрам-мастера здесь заключается в устранении препятствий, которые выходят за рамки возможностей самоуправления Разработчиков. Это не означает, что Скрам-мастер решает каждую проблему, а скорее способствует их устранению.
Влияние на производительность
Предоставление Разработчикам возможности самоуправляться приводит к повышению вовлеченности, лучшему решению проблем и, в конечном итоге, к более эффективной поставке. Когда люди имеют автономию в своей работе, они более заинтересованы в результатах. Они принимают более быстрые решения, быстрее адаптируются к изменениям и часто находят более инновационные решения, чем если бы ими управляли микроменеджеры. Это доверие к их способности организовывать свою собственную работу является краеугольным камнем эффективности Скрама.