Definition of Done: От создания до постоянного совершенствования
Definition of Done, это формальное описание состояния Инкремента, когда он соответствует требованиям к качеству продукта. Это общее понимание.
Definition of Done, это не просто рекомендация. Это формальное описание состояния Инкремента, когда он соответствует требованиям к качеству продукта. Оно создает прозрачность, обеспечивая общее понимание того, какая работа была завершена в рамках Инкремента. Без него Инкремент не считается по-настоящему готовым. Scrum Guide четко гласит: если элемент Product Backlog не соответствует Definition of Done, он не может быть выпущен или даже представлен на Sprint Review. Он просто возвращается в Product Backlog.
Почему Definition of Done имеет значение
Четкое Definition of Done уменьшает двусмысленность. Это означает, что каждый, от Разработчиков до Product Owner и заинтересованных сторон, понимает, что на самом деле означает «готово» для любого элемента Product Backlog. Это предотвращает недопонимания и обеспечивает качество. Без него «готово» остается на индивидуальное толкование, что приводит к непоследовательному качеству и потенциально незавершенной работе, представленной как законченная. Это обязательство Scrum Team, помогающее им самостоятельно управлять и последовательно поставлять ценные Инкременты.
Написание вашего первоначального Definition of Done
Вся Scrum Team несет ответственность за создание Definition of Done. Если над одним продуктом работают несколько Scrum Team, они должны совместно определить и соблюдать одно и то же Definition of Done. Это обеспечивает согласованность по всему продукту. Подумайте об основных шагах, необходимых для того, чтобы любая часть функциональности была действительно готова к выпуску. Начните с основ. Каковы не подлежащие обсуждению критерии качества для вашего продукта?
- Код проверен другим Разработчиком.
- Автоматические тесты написаны и пройдены.
- Интегрировано в основную кодовую базу.
- Документация обновлена для новых функций.
- Соответствует стандартам безопасности.
- Достигнуты целевые показатели производительности.
Это примеры. У вашей команды будут свои специфические потребности. Не делайте это исчерпывающим списком всех возможных задач. Сосредоточьтесь на том, что делает Инкремент действительно пригодным для использования и выпуска. Он должен представлять собой «отгружаемое» состояние, даже если Product Owner решит не выпускать его немедленно.
Развитие Definition of Done
Definition of Done не является статичным. Это живой документ, который развивается по мере того, как Scrum Team узнает больше о продукте, его пользователях и технологическом ландшафте. Во время каждого Sprint Retrospective Scrum Team должна проверять, насколько хорошо Definition of Done служило им, и какие улучшения можно внести. По мере того, как команда созревает и улучшает свои практики, Definition of Done должно становиться более строгим, отражая более высокий стандарт качества.
Например, новая команда может начать с простого Definition of Done, которое включает только базовую проверку кода и тестирование. По мере накопления опыта они могут добавлять такие пункты, как тестирование производительности, проверки доступности или утверждение пользовательского приемочного тестирования. Это постоянное улучшение гарантирует, что качество Инкремента постоянно повышается. Более надежное Definition of Done делает будущую разработку проще, а не сложнее, закладывая качество с самого начала.
Когда применяются внешние стандарты
Иногда организация или отрасль предписывают определенные стандарты качества. В таких случаях Definition of Done должно включать эти требования. Например, если вы разрабатываете программное обеспечение для регулируемой отрасли, проверки соответствия будут частью вашего Definition of Done. Scrum Team должна убедиться, что их Definition of Done охватывает все необходимые внутренние и внешние стандарты. Если организационное Definition of Done недостаточно для продукта, Scrum Team должна дополнить его. Definition of Done команды всегда должно соответствовать или превосходить организационный стандарт.
Влияние на прозрачность и поток
Хорошо поддерживаемое Definition of Done напрямую влияет на прозрачность. Каждый знает истинное состояние работы. Эта ясность помогает Product Owner принимать обоснованные решения о выпусках. Она также помогает Разработчикам эффективно управлять своей работой, точно зная, что ожидается от каждого элемента. Последовательно соблюдая надежное Definition of Done, команда выстраивает ритм поставки высококачественных, пригодных для использования Инкрементов, улучшая поток и предсказуемость для всего процесса разработки продукта.