Планиране на Спринта: Написване на силна Цел на Спринта
Добре формулираната Цел на Спринта осигурява фокус и гъвкавост за Скръм Екипа. Научете как да създавате ефективни Цели на Спринта, които ръководят работата ви и насърчават сътрудничеството.
Планирането на Спринта е мястото, където Скръм Екипът решава какво да направи в предстоящия Спринт и как да го направи. Критичен резултат от това събитие е Целта на Спринта. Тя не е просто обобщение на елементи. Тя е единствената цел за Спринта. Тя осигурява 'защо' за работата. Без ясна Цел на Спринта, Спринтът може да се превърне в колекция от несвързани задачи. Това затруднява Разработчиците да се самоуправляват и Продуктовия Собственик да ръководи.
Защо Целта на Спринта е важна
Целта на Спринта е ангажимент от страна на Разработчиците. Тя им дава гъвкавост. Ако срещнат неочаквани предизвикателства, те могат да коригират обхвата на Спринт Баклога. Те правят това, без да компрометират общата цел. Целта на Спринта остава фиксирана. Работата за постигането ѝ може да се промени. Това е от решаващо значение за възприемането на емпиризма. Позволява на екипа да се адаптира, докато учи. Също така помага на заинтересованите страни да разберат целта на Спринта с един поглед. Представете си Спринт, където целта е 'Подобряване на потребителското изживяване при вход'. Ако избран технически път се окаже труден, екипът може да проучи други решения за постигане на същата цел. Те не трябва да изоставят самата цел.
Характеристики на силна Цел на Спринта
Силната Цел на Спринта е ясна, кратка и осигурява стойност. Тя трябва да бъде лесно разбираема за всички. Тя е пряко свързана с Продуктовата Цел. Тя също така трябва да бъде постижима в рамките на Спринта. Ето някои ключови характеристики:
- Единствена цел: Една ясна цел за целия Спринт.
- Ориентирана към стойността: Фокусира се върху предоставянето на полза за потребителите или бизнеса.
- Гъвкава: Позволява на Разработчиците да изберат най-добрия начин за постигането ѝ.
- Донякъде измерима: Трябва да можете да кажете дали е постигната.
- Съвместна: Договорена от целия Скръм Екип.
Често срещани грешки, които да избягвате
Екипите често правят грешки с Целите на Спринта. Една често срещана грешка е да се направи Целта на Спринта твърде широка или твърде неясна. Например, 'Работете по продукта' не е цел. Тя не дава посока. Друга грешка е да се направи списък от елементи от Продуктовия Баклог. 'Завършете елементи А, Б и В' не е Цел на Спринта. Това е списък от задачи. Целта трябва да бъде резултатът, а не самите елементи. Също така, избягвайте цели, които са твърде технически. 'Рефакториране на схемата на базата данни' може да е част от 'как', но не обяснява потребителската или бизнес стойността. Фокусирайте се върху 'какво' и 'защо' за Целта на Спринта. 'Как' принадлежи на Спринт Баклога.
Формулиране на вашата Цел на Спринта: Пример
Нека разгледаме Продуктов Баклог с елементи като 'Имплементиране на поток за възстановяване на парола', 'Добавяне на потвърждение по имейл при регистрация' и 'Подобряване на съобщенията за грешка на екрана за вход'. Лоша Цел на Спринта може да бъде 'Завършване на функционалностите за вход'. Това е твърде общо. По-добра Цел на Спринта, фокусирана върху стойността, би могла да бъде 'Позволяване на потребителите да възстановяват сигурно своите акаунти'. Тази цел обхваща потока за възстановяване на парола и потенциално подобряване на сигурността при вход. Екипът може да включи 'Имплементиране на поток за възстановяване на парола' и 'Добавяне на потвърждение по имейл при регистрация', за да постигне това. Ако срещнат пречка с потвърждението по имейл, те могат да се насочат към подобряване на въпросите за сигурност за възстановяване, като същевременно постигат основната цел. Това показва гъвкавост.
Интегриране с Планирането на Спринта
Целта на Спринта се договаря по време на Планирането на Спринта. Продуктовият Собственик предлага какво трябва да постигне Спринтът. Разработчиците обсъждат какво е осъществимо. Те си сътрудничат, за да формулират Цел на Спринта, която е едновременно ценна и постижима. След като бъде договорена, Разработчиците избират елементи от Продуктовия Баклог, които съответстват на тази цел. След това те създават план как да я доставят. Целта на Спринта ръководи ежедневната им работа. Тя е първото нещо, което вземат предвид при преглед на напредъка по време на Ежедневния Скръм. Силната Цел на Спринта прави целия Спринт по-целенасочен и ефективен.