Разбиение крупных пользовательских историй для улучшения потока работы
Изучите практические методы разделения больших пользовательских историй на более мелкие, управляемые части. Улучшите поток работы, снизьте риски и быстрее поставляйте ценность со Scrum.
Крупные Элементы Бэклога Продукта, часто называемые пользовательскими историями, встречаются повсеместно. Они представляют собой значительные объемы работы. Если Элемент Бэклога Продукта слишком велик, чтобы уместиться в один Спринт, его необходимо разделить. Это не просто вопрос умещения в Спринт. Это вопрос снижения рисков, более быстрого получения обратной связи и обеспечения видимости прогресса. Цель состоит в создании более мелких элементов, которые по-прежнему самостоятельно поставляют ценность.
Зачем делить?
Мелкие элементы легче понять. Их легче оценить. Их легче завершить. Когда работа разбита на части, Команда Scrum может поставлять работающее программное обеспечение чаще. Это позволяет быстрее проводить инспекцию и адаптацию, что является основой Scrum. Крупные элементы скрывают сложность и задерживают обучение. Они также затрудняют для Владельца Продукта переупорядочивание Бэклога Продукта на основе новой информации.
Уточнение Бэклога Продукта
Разделение происходит во время уточнения Бэклога Продукта. Это непрерывная деятельность, а не одноразовая встреча. Разработчики несут основную ответственность за это. Они решают, какой объем работы они могут взять на себя в Спринте. Они также понимают технические последствия разделения. Владелец Продукта гарантирует, что более мелкие элементы по-прежнему соответствуют Цели Продукта и поставляют ценность. Это совместная работа.
Техники разделения
Существует несколько распространенных способов разделения крупного Элемента Бэклога Продукта. Лучший подход зависит от характера работы. Всегда стремитесь к вертикальным срезам, которые обеспечивают сквозную функциональность, а не к горизонтальным техническим слоям. Горизонтальное разделение часто создает зависимости и задерживает поставку ценности.
- По бизнес-правилу: Если функция имеет несколько правил, реализуйте по одному правилу за раз.
- По шагу рабочего процесса: Разбейте процесс на отдельные шаги, каждый из которых обеспечивает частичный, но пригодный для использования результат.
- По типу данных: Если функция поддерживает несколько типов данных, реализуйте по одному типу за раз.
- По операции: Разделите функции создания, чтения, обновления и удаления.
- По роли пользователя: Реализуйте функциональность для одной роли пользователя до другой.
- По сценарию или пути: Сначала сосредоточьтесь на наиболее распространенном или критическом пути, затем добавьте альтернативы.
Независимая ценность
Каждый новый, более мелкий Элемент Бэклога Продукта в идеале должен соответствовать принципам 'INVEST'. В частности, он должен быть Независимым и предоставлять Ценность. Независимый означает, что его можно реализовать и поставить без зависимости от других элементов. Ценность означает, что он приносит ощутимую выгоду пользователю или бизнесу. Если разделенный элемент сам по себе не поставляет ценность, это может быть техническая задача, что допустимо, но ее следует понимать как таковую и, возможно, группировать с другими элементами для формирования ценного Инкремента.
Итерация и адаптация
Разделение не является точной наукой. Вы будете совершенствоваться в этом с практикой. После Спринта проанализируйте эффективность вашего разделения. Уместились ли элементы? Была ли ценность ясна? Помогло ли это команде сосредоточиться? Адаптируйте свой подход на основе полученных знаний. Цель состоит в постоянном улучшении того, как Команда Scrum управляет своим Бэклогом Продукта и поставляет Инкременты.