Разбиване на големи потребителски истории за по-добър поток
Научете практически техники за разделяне на големи потребителски истории на по-малки, управляеми части. Подобрете потока, намалете риска и доставяйте стойност по-бързо със Scrum.
Големите елементи от продуктовия беклог, често наричани потребителски истории, са често срещани. Те представляват значителни части от работа. Ако един елемент от продуктовия беклог е твърде голям, за да се побере в един Спринт, той трябва да бъде разделен. Това не е само за да се побере в Спринт. Става въпрос за намаляване на риска, получаване на обратна връзка по-бързо и правене на напредъка видим. Целта е да се създадат по-малки елементи, които все още доставят стойност независимо.
Защо да разделяме?
Малките елементи са по-лесни за разбиране. Те са по-лесни за оценяване. Те са по-лесни за завършване. Когато работата е разбита, Scrum екипът може да доставя работещ софтуер по-често. Това позволява по-бърза инспекция и адаптация, което е в основата на Scrum. Големите елементи крият сложност и забавят ученето. Те също така затрудняват продуктовия собственик да пренареди продуктовия беклог въз основа на нова информация.
Уточняване на продуктовия беклог (Product Backlog Refinement)
Разделянето се случва по време на уточняването на продуктовия беклог. Това е текуща дейност, а не еднократна среща. Разработчиците са основно отговорни за това. Те решават колко работа могат да поемат в един Спринт. Те също така разбират техническите последици от разделянето. Продуктовият собственик гарантира, че по-малките елементи все още са в съответствие с продуктовата цел и доставят стойност. Това е съвместно усилие.
Техники за разделяне
Има няколко често срещани начина за разделяне на голям елемент от продуктовия беклог. Най-добрият подход зависи от естеството на работата. Винаги се стремете към вертикални разрези, които доставят функционалност от край до край, вместо хоризонтални технически слоеве. Хоризонталното разделяне често създава зависимости и забавя доставянето на стойност.
- По бизнес правило: Ако една функция има множество правила, приложете едно правило наведнъж.
- По стъпка от работния процес: Разделете един процес на отделни стъпки, всяка от които доставя частичен, но използваем резултат.
- По тип данни: Ако една функция поддържа множество типове данни, приложете един тип наведнъж.
- По операция: Разделете функциите за създаване, четене, актуализиране и изтриване.
- По потребителска роля: Приложете функционалност за една потребителска роля преди друга.
- По сценарий или път: Първо се фокусирайте върху най-често срещания или критичен път, след това добавете алтернативи.
Независима стойност
Всеки нов, по-малък елемент от продуктовия беклог в идеалния случай трябва да е 'INVEST' съвместим. По-конкретно, той трябва да бъде независим и да предоставя стойност. Независим означава, че може да бъде внедрен и доставен, без да зависи от други елементи. Стойност означава, че доставя осезаема полза за потребителя или бизнеса. Ако разделен елемент не доставя стойност сам по себе си, това може да е техническа задача, което е добре, но трябва да се разбира като такава и потенциално да се групира с други елементи, за да образува ценен инкремент.
Итерирайте и адаптирайте
Разделянето не е точна наука. Ще ставате по-добри с практиката. След Спринт, инспектирайте ефективността на вашето разделяне. Побираха ли се елементите? Беше ли ясна стойността? Помогна ли на екипа да се фокусира? Адаптирайте подхода си въз основа на наученото. Целта е непрекъснато подобряване на начина, по който Scrum екипът управлява своя продуктов беклог и доставя инкременти.