Разработчики и самоуправление в Scrum
Поймите, как самоуправляемые Разработчики являются центральным элементом успеха Scrum-команды. Узнайте, что самоуправление означает на практике и как оно позволяет командам создавать ценность.
Scrum определяет три ответственности: Владелец Продукта, Скрам-Мастер и Разработчики. Из них Разработчики отвечают за создание любого пригодного к использованию Инкремента в каждом Спринте. Это большая работа. Чтобы выполнять ее хорошо, Руководство по Scrum утверждает, что Scrum-команды являются самоуправляемыми. Это напрямую относится к Разработчикам. Самоуправление означает, что команда сама решает, как выполнять работу. Никто за пределами Scrum-команды не указывает им, как преобразовывать элементы Бэклога Продукта в Инкременты.
Что означает самоуправление
Самоуправление не означает вседозволенность. Это означает, что Разработчики коллективно решают, кто что делает, когда и как. Они выбирают лучший способ достижения Цели Спринта. Они управляют своей работой в рамках Цели Спринта и Цели Продукта. Это включает выбор инструментов, техник и распределение задач. Это также означает, что они несут ответственность за свои обязательства. Если внешний менеджер диктует конкретные задачи или подходы, команда не является по-настоящему самоуправляемой. Это подрывает эффективность Scrum.
Почему самоуправление имеет решающее значение
Когда Разработчики самоуправляются, они более вовлечены и берут на себя больше ответственности. Они ближе к работе, чем кто-либо другой, поэтому они лучше всего подходят для принятия решений о том, как ее выполнять. Это часто приводит к лучшим решениям и более высокому качеству работы. Это также строит более сильную команду. Они учатся полагаться друг на друга и решать проблемы вместе. Это основной принцип гибкого мышления. Без самоуправления Scrum-команда, это просто группа людей, выполняющих приказы. Она упускает выгоду от коллективного интеллекта.
Практические примеры самоуправления
Рассмотрим команду, создающую новую функцию входа в систему. Самоуправляемая команда будет:
- Решать, какой Разработчик пишет код для пользовательского интерфейса.
- Выбирать лучшую технологию базы данных для хранения учетных данных пользователя.
- Определять последовательность задач для интеграции входа в систему с существующими системами.
- Координировать парные сессии для обмена знаниями и улучшения качества кода.
- Выявлять и устранять технические препятствия, не дожидаясь внешних указаний.
Все это они делают, помня о Цели Спринта. Их внимание остается сосредоточенным на предоставлении пригодной к использованию функции входа в систему, а не просто на выполнении отдельных задач. Они ежедневно корректируют свой план во время Ежедневного Скрама на основе прогресса и новых знаний.
Преодоление препятствий на пути к самоуправлению
Внедрение самоуправления может быть сложным. Менеджеры, привыкшие руководить работой, могут испытывать трудности с тем, чтобы отпустить контроль. Разработчики, новые в самоорганизации, могут чувствовать себя некомфортно при принятии решений. Роль Скрам-Мастера здесь ключевая. Они обучают Разработчиков принципам самоуправления. Они помогают устранять препятствия, мешающие команде принимать собственные решения. Они также обучают организацию тому, как поддерживать самоуправляемые команды. Это может включать объяснение менеджеру, почему он не должен назначать конкретные задачи отдельным Разработчикам.
Роль Скрам-Мастера в содействии самоуправлению
Скрам-Мастер служит Scrum-команде несколькими способами. Для Разработчиков это включает обучение их самоуправлению и кросс-функциональности. Они помогают команде сосредоточиться на создании высокоценных Инкрементов. Они также способствуют устранению препятствий. Если команда испытывает трудности с принятием решений, Скрам-Мастер может предложить фреймворки для принятия решений. Если внешние заинтересованные стороны пытаются осуществлять микроменеджмент, Скрам-Мастер вмешивается, чтобы защитить автономию команды. Их цель, дать Разработчикам возможность быть по-настоящему самоуправляемыми. Это помогает команде последовательно создавать ценность.