Скрам-но: Самозванный фреймворк и как его распознать
Скрам-но часто маскируется под Скрам, но ему не хватает его основных принципов и преимуществ. Узнайте, как выявить общие признаки этого антипаттерна, чтобы повысить эффективность вашей команды.
Многие организации заявляют, что используют Скрам. У них могут быть Спринты, ежедневные встречи и даже Владелец Продукта. Но часто, если присмотреться, то, что они практикуют, это не Скрам. Это Скрам-но. Этот термин относится к командам или организациям, которые применяют некоторые практики Скрама, но упускают фундаментальные принципы фреймворка. Они говорят: «Мы делаем Скрам, но...» и затем перечисляют отклонение, которое подрывает его цель. Этот пост поможет вам распознать Скрам-но, чтобы вы могли устранить его и двигаться к истинному Скраму.
Что такое Скрам-но?
Скрам, это легковесный фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность посредством адаптивных решений для сложных проблем. Он намеренно неполон. Он определяет небольшое количество ответственностей, событий и артефактов. Правила, связывающие их воедино, просты. Теория эмпирического управления процессами лежит в основе Скрама. Это означает, что он опирается на прозрачность, инспекцию и адаптацию. Когда команда или организация игнорирует эти фундаментальные аспекты, даже если они используют термины Скрама, они занимаются Скрам-но. Они не получают преимуществ Скрама, потому что они не делают Скрам.
Признаки слабого Владельца Продукта
Частым индикатором Скрам-но является Владелец Продукта, который не выполняет свои обязанности. Руководство по Скраму утверждает, что Владелец Продукта несет ответственность за максимизацию ценности продукта, являющегося результатом работы Скрам-команды. Он также несет ответственность за эффективное управление Бэклогом Продукта. Если Владелец Продукта является всего лишь сборщиком требований, посредником для заинтересованных сторон или ему не хватает полномочий для принятия продуктовых решений, это проблема. Разработчики не будут иметь четкого направления, и продукт пострадает.
Отсутствующие или дисфункциональные события
События Скрама существуют для создания регулярности и минимизации необходимости в других встречах. Это возможности для инспекции и адаптации. Когда эти события пропускаются, проводятся наспех или лишены цели, это сигнализирует о Скрам-но. Например:
- Ежедневный Скрам, это отчет о статусе для менеджера вместо встречи по планированию для Разработчиков.
- Обзор Спринта, это демонстрация для заинтересованных сторон без запроса обратной связи или адаптации Бэклога Продукта.
- Ретроспектива Спринта полностью пропускается или является сессией обвинений без конкретных действий по улучшению.
- Планирование Спринта сосредоточено только на выборе элементов, а не на определении Цели Спринта или способа ее достижения.
Каждое событие Скрама служит определенной цели. Игнорирование или искажение этих целей устраняет ритм и циклы обратной связи, критически важные для эмпиризма.
Отсутствие самоуправляемых Разработчиков
Скрам-команды являются самоуправляемыми. Это означает, что они внутренне решают, кто что делает, когда и как. Если менеджеры назначают задачи непосредственно Разработчикам, диктуют их работу или микроменеджментят их процесс, команда не является самоуправляемой. Это лишает автономии и ограничивает способность команды к инновациям и эффективному решению проблем. Роль Скрам-мастера заключается в создании среды, в которой может процветать самоуправление, а не в выполнении функций руководителя проекта. Разработчики должны быть уполномочены управлять своей работой в рамках Цели Спринта.
Игнорирование прозрачности, инспекции и адаптации
Основой Скрама является эмпиризм. Прозрачность означает, что возникающий процесс и работа должны быть видны тем, кто выполняет работу, и тем, кто ее получает. Инспекция означает проверку прогресса в достижении Цели Спринта или Цели Продукта и инспекцию артефактов для выявления нежелательных отклонений. Адаптация означает корректировку процесса или продукта как можно скорее. Если команда постоянно не делает свою работу прозрачной, не инспектирует свой прогресс или процесс или избегает адаптации на основе новой информации, она не практикует Скрам. Это может проявляться в устаревшем Бэклоге Продукта, нечетком Определении Готовности или нежелании менять направление, даже когда доказательства указывают на необходимость этого.
Выход за рамки Скрам-но
Выявление Скрам-но, это первый шаг. Цель состоит в том, чтобы двигаться к истинному Скраму. Это требует приверженности всей организации, а не только команды. Сосредоточьтесь на понимании того, почему каждый элемент Скрама важен. Сильный Скрам-мастер и Владелец Продукта имеют решающее значение. Они должны обучать, наставлять и защищать команду. Примите ценности приверженности, сосредоточенности, открытости, уважения и смелости. Эти ценности лежат в основе эмпирических столпов и помогают командам избежать ловушки Скрам-но. Настоящий Скрам приносит настоящую ценность.