Въвеждане на нов Разработчик във Вашия Скръм Екип
Въвеждането на нов разработчик в Скръм екип не е само за инструменти. Става въпрос за интегрирането му в самоуправляващата се структура на екипа и споделеното разбиране.
Въвеждането на нов Разработчик в Скръм Екип е критичен момент. То засяга способността на екипа да доставя стойност и успеха на новия човек. Не става въпрос само за настройка на акаунти. Става въпрос за интегрирането им в самоуправляваща се единица, фокусирана върху Цел на Продукта.
Разберете гледната точка на Скръм Ръководството
Скръм Ръководството дефинира Разработчиците като хората, ангажирани със създаването на всеки аспект от използваем Инкремент във всеки Спринт. Те са кръстосано-функционални и самоуправляващи се. Това означава, че те решават как да превърнат елементи от Продуктовия Беклог в Инкременти. Нов член на екипа трябва бързо да разбере тази отговорност и автономност. Те не са просто кодери. Те са част от колектив. Техният успех зависи от успеха на екипа.
Първоначална настройка и представяне на екипа
Първите няколко дни трябва да се фокусират върху практически въпроси и лични връзки. Подгответе тяхното работно място. Осигурете достъп до всички необходими инструменти и системи. По-важното е, представете ги на всеки член на екипа индивидуално. Обяснете ролите отвъд тяхното заглавие. Помогнете им да разберат кой какво прави и как всички си сътрудничат за постигане на Целта на Спринта. Това изгражда добри отношения и намалява първоначалното напрежение.
Практически елементи, които да се обхванат рано:
- Достъп до контрол на версиите, пайплайни за изграждане и инструменти за внедряване.
- Канали за екипна комуникация и графици на срещи.
- Настройка на средата за разработка и основни инструкции за стартиране на проекта.
- Представяне на ключови заинтересовани страни, ако е уместно.
Потапяне в Продукта и Процеса
Новият Разработчик трябва да разбере Целта на Продукта и текущия Продуктов Беклог. Те трябва да разбират какво изгражда екипът и защо. Собственикът на Продукта може да предостави този контекст. Скръм Мастърът може да обясни специфичните Скръм практики на екипа. Всеки екип персонализира Скръм в рамките на рамката. Обсъдете тяхната Дефиниция за Готово, Спринт каденца и как провеждат Спринт Планиране, Ежедневен Скръм, Преглед на Спринта и Спринт Ретроспектива.
Не просто обяснявайте. Включете ги. Накарайте ги да наблюдават или участват в текущи Скръм събития. Дайте им малки, независими задачи от Продуктовия Беклог, може би в партньорство с опитен Разработчик. Този практически подход е по-ефективен от лекциите.
Култивиране на самоуправление и кръстосана функционалност
Самоуправлението означава, че Развойният Екип решава как да свърши работата. Нов Разработчик може да идва от различна среда. Насърчавайте ги да задават въпроси и да оспорват предположения с уважение. Тяхната свежа перспектива може да бъде ценна. Кръстосаната функционалност означава, че екипът притежава всички необходими умения за създаване на стойност. Идентифицирайте всички умения, които те носят и които екипът може да използва, както и области, в които те могат да се учат от другите. Работата по двойки е отличен начин за прехвърляне на знания и изграждане на споделено разбиране.
Обратна връзка и непрекъснато подобрение
Въвеждането не е еднократно събитие. Това е непрекъснат процес. Планирайте редовни проверки. Предоставяйте конструктивна обратна връзка за техния принос. Насърчавайте ги да дават обратна връзка за самия процес на въвеждане. Използвайте Спринт Ретроспективата, за да обсъдите колко добре екипът интегрира новия член. Коригирайте при необходимост. Това отразява емпиризма на Скръм: инспектирай и адаптирай.
Добре въведеният Разработчик става продуктивен, ангажиран член на екипа по-бързо. Това е от полза за индивида, екипа и способността на организацията да доставя ценни Инкременти.